Agiles Mindset – Zaubertrank mit Nebenwirkungen?

Birgit Schumacher

Beschäftigt man sich intensiver mit den Themen New Work und Leadership, scheint es fast so, als sei agiles Arbeiten eine Art Zaubertrank. Man nimmt einen großen Schluck aus der agilen Pulle und die Arbeit in den Unternehmen läuft selbstorganisiert und vor allem schneller als vorher. Wenn es einen solchen Zaubertrank gäbe, welche Zutaten bräuchte er, um wirklich so wirken zu können? Und kann agiles Arbeiten außerhalb der Softwareentwicklung überhaupt sinnvoll sein?

Inhaltsübersicht

Zusammenspiel der Prinzipen anhand eines Scrum-Prozesses
- Der erste Bereich (1) fällt in die Verantwortung des Product Owners:
- Der zweite Bereich (2), in dem es anschließend in die Umsetzung geht, gehört dem Entwicklungsteam, das die Anforderungen umsetzt:
- Der dritte Prozessschritt (3), der nach jedem Umsetzungssprint erfolgt, gehört zum Scrum Master:
Und was ist das nun, dieses Mindset?
Was kann das Management dafür tun, dass aus einer Gruppe von Menschen ein Team wird?
Was bedeutet das in der