Agile Verträge – Abnahme und Vergütung effektiv gestalten
Philipp M. Kühn
Nicht die Frage, nach welchem Rechtsregime ein agiler Vertrag einzuordnen ist, ist in der Praxis entscheidend, sondern die Antwort auf die Frage, wie ein agiler Vertrag so gestaltet werden kann, dass er agil umsetzbar ist, aber dennoch rechtlich erfassbar bleibt.
Inhaltsübersicht
- Agiles Projekt – Agiler Vertrag
- Ausgestaltung von Scrum
- Abnahmen
- Vergütung
- Weitere Regelungspunkte
- Chancen – Nutzen
Agil ist ein beliebtes Wort in deutschen Unternehmen geworden. Ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammend, werden die agilen Methodiken auch im (Projekt-)Management immer öfter eingesetzt und auch von Juristen für die Zusammenarbeit untereinander und mit dem Mandanten entdeckt.1 Zu den bekanntesten Modellen gehört neben Kanban wohl Scrum. Letzteres ist bereits seit vielen Jahren Gegenstand juristischer Abhandlungen, die sich mit der vertragstypologischen Einordnung von agilen Projekten auseinandersetzen. Vor dem Hintergrund der notwendigen juristischen Auseinandersetzung mit Themen