REthinking: Law (bis Ausgabe 4/2023)
Agiles Management – Teil 2: Kanban für Juristen? Kanban zeigt uns, wie unsere Arbeit funktioniert

Agiles Management – Teil 2: Kanban für Juristen? Kanban zeigt uns, wie unsere Arbeit funktioniert

Dr. Juergen Erbeldinger

Dieser Beitrag ist eine Fortsetzung der Reihe „Agiles Management für Juristen“. Der erste Teil „Scrum für Juristen!?“ erschien in Rethinking Law 0/2018, S. 64 ff.

Janice Linden Reed, die Präsidentin der Lean Kanban Inc., sagt, Kanban zeige uns, wie unsere Arbeit funktioniert. Zunächst steht man dieser Aussage befremdet gegenüber, da man sich selbst als „High Performing“ und „Top Professional“ in seinem Job sieht und man niemanden und vor allem keine neue Methode braucht, um gezeigt zu bekommen, was man ohnehin schon weiß. Überwindet man diesen Reflex und lässt sich auf Kanban ein, wird man reichlich mit Erkenntnissen über das eigene Tun und den eigenen Job belohnt und gewinnt Gestaltungsmöglichkeiten für die eigene und die Teamarbeit.

Kanban kommt ursprünglich aus der Produktionswirtschaft und verfolgt dort das Ziel, Lager- und Zwischenlagerbestände zu reduzieren und gleichzeitig integrierte Produktionsabläufe kostenoptimal zu steuern. Kennzeichnend für diesen