REthinking: Law (bis Ausgabe 4/2023)
Agile & Digitale Transformation in der Praxis
Wie Juristen mittels Kanban und Design Thinking das juristische Silo verlassen und zur Speerspitze der digitalen Transformation werden können

Agile & Digitale Transformation in der Praxis

Wie Juristen mittels Kanban und Design Thinking das juristische Silo verlassen und zur Speerspitze der digitalen Transformation werden können

Dr. Sascha Theißen, MBA

Für 62% der deutschen Unternehmen ist die digitale Transformation derzeit das wichtigste / eines der Top-3-Themen (etventure-Studie „Digitale Transformation“, 2018). Dabei geht es um die Gestaltung des grundlegenden Wandels ganzer Organisationen. Die interne Zusammenarbeit wird entlang der Bedürfnisse des Kunden neu ausgerichtet. Neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle jenseits des herkömmlichen Kerngeschäfts werden gemeinsam mit Kunden entwickelt. Dazu sind Aktivitäten erforderlich, die sich nur teilweise mit den bisherigen decken und zur erfolgreichen Bewältigung neue Kompetenzen und Prozesse erfordern. Ein Beispiel ist die Transformation von Daimler vom Automobilhersteller zum Mobilitätsdienstleister.

„Eigentlich“ wird die Expertise von Juristen hierbei ganz besonders benötigt, denn Pionierarbeit und das Betreten von Neuland (zumindest für diese Organisation) bringt erhebliche Risiken jenseits des bisherigen Erfahrungsschatzes der handelnden