REthinking: Law (bis Ausgabe 4/2023)
Agiles Management: Scrum für Juristen?!

Agiles Management: Scrum für Juristen?!

Dr. Jürgen Erbeldinger

Agiles Management gerät immer mehr in den Blick einer breiten Öffentlichkeit. Dabei sind diese Ansätze keineswegs neu. Es ist die besondere Eignung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen, die agiles Management so relevant macht. In einer kleinen Serie werden die wichtigsten Ansätze vorgestellt und im Hinblick auf ihre Eignung für die juristische Arbeit diskutiert.

Jeff Sutherland, Miterfinder der Scrum Entwicklungsmethode, beginnt sein 2014 erschienenes Buch mit dem Verweis, dass führende Organisationen wie Amazon, Google und das FBI bereits Scrum einsetzen und dass Produktivitätssteigerungen um das 4 bis 8-fache berichtet werden. Es sei dahingestellt, ob alleine der Verweis darauf, dass Amazon, Google und das FBI etwas gemeinsam haben, als Rechtfertigung ausreicht, sich mit einem Thema näher zu beschäftigen, der Verweis auf einen nachweislichen Anstieg der Produktivität um den Faktor 4 bis 8 ist es auf jeden Fall.

Die Entstehung von Scrum